Our clients, our priority
Day by day we dedicate the best of ourselves
We know the business processes of different industries
Years of experience in the implementation of BPM systems have consolidated PECTRA BPM Savia as a solid tool capable of taking on projects that imply great challenges, integrations and growth. Get to know some of the success stories in different industries that we have carried out throughout our technological career.
What they say
“Clear goals towards the computerization of our process-based management led to the alignment of the organizational structure and the creation of specific tools that are now paying off. We are achieving success in automating our work and focusing on long-term quality management. PECTRA contributes to the Integrated Management System, provides us with the foundations to position the profiles of a complex institutional structure by linking through processes the various computer systems of our units”.
Raúl Kremer
Process and Quality Manager (INTA) concludes.
“Adopting the process-based management methodology and incorporating PECTRA BPM Savia allowed Quala S.A. to optimize the industry's key processes and, as a result, gain competitive advantages that support the company's strategic planning. Among them, we find the Go To Market, Time To Market and pricing policy”.
David Enrique Moreno
CTO Chief Technology Oficer (INTA).
“The implementation of PECTRA BPM Suite meant a superlative achievement for the institution, taking into account the claims made by the Mexican society to government entities and agencies in favor of greater control of tasks, processes and actions carried out by their executives and employees”.
Lic. Juan Carlos Garcés del Ángel
CONAGUA.
“Claros objetivos hacia la informatización de la gestión por procesos llevaron al alineamiento de la estructura organizacional y a la creación de herramientas específicas que están ando sus frutos. Estamos logrando automatizar el trabajo y enfocarnos en una gestión con calidad a largo plazo. PECTRA contribuye con el Sistema de Gestión Integrado, nos provee los cimientos para posicionar los perfiles de una compleja estructura institucional vinculando mediante procesos los diversos sistemas informáticos de las unidades”. Concluye Raúl Kremer, Gerente de Procesos y Calidad (INTA).
John Doe
Designer
“Claros objetivos hacia la informatización de la gestión por procesos llevaron al alineamiento de la estructura organizacional y a la creación de herramientas específicas que están ando sus frutos. Estamos logrando automatizar el trabajo y enfocarnos en una gestión con calidad a largo plazo. PECTRA contribuye con el Sistema de Gestión Integrado, nos provee los cimientos para posicionar los perfiles de una compleja estructura institucional vinculando mediante procesos los diversos sistemas informáticos de las unidades”. Concluye Raúl Kremer, Gerente de Procesos y Calidad (INTA).
John Doe
Designer
“Claros objetivos hacia la informatización de la gestión por procesos llevaron al alineamiento de la estructura organizacional y a la creación de herramientas específicas que están ando sus frutos. Estamos logrando automatizar el trabajo y enfocarnos en una gestión con calidad a largo plazo. PECTRA contribuye con el Sistema de Gestión Integrado, nos provee los cimientos para posicionar los perfiles de una compleja estructura institucional vinculando mediante procesos los diversos sistemas informáticos de las unidades”. Concluye Raúl Kremer, Gerente de Procesos y Calidad (INTA).
John Doe
Designer
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