Cliente
Quala
Industria:
Consumo masivo
País:
Colombia

Resumen ejecutivo

Esta implementación de PECTRA BPM Savia fue distinguida con la medalla de oro por mejor implementación de BPM en Latinoamérica, otorgado por la WfMC (en los Global Awards for Excellence in BPM
and Workfow).
Beneficios
“La adopción de la metodología de gestión por procesos y la incorporación PECTRA BPM Savia permitió a Quala S.A. optimizar los
procesos claves de la industria y a partir de allí obtener ventajas competitivas que apoyan la planificación estratégica de la compañía.
Entre ellos se encuentran, las actividades de Go To Market, Time To Market y política de pricing”, afirma David Enrique Moreno (CTO Chief
Technology Oficer).
Los Beneficios evidenciados posteriores a la implementación son:
1] Aseguramiento de aplicación de los niveles de autorización requeridos en procesos de abastecimiento interno, recursos
humanos, ventas, mercadeo y finanzas.
2] Ahorros de más de U$325,000 anuales en proceso de Compra de materiales por una disminución de la planta del personal y la
eliminación de gastos generados por la mensajería e impresión de órdenes de compra.
3] Reducción en un 250% del tiempo en el proceso de solicitudes de requisiciones de personal (de 5 a 2 días).
4] Aumento de la productividad en el proceso de captura y registro de novedades de nómina del personal en un 145%.
5] Mejoramiento continuo de los procesos, eliminando lo innecesario o adicionando tareas o recursos que agreguen valor.
6] Control del uso de los recursos invertidos como insumos del proceso.
7] Información histórica suficiente y oportuna para que permite realizar gestión y toma de decisiones apropiada.
8] Más de u$s 20.000 mensuales de ahorro por reasignación de tareas, gastos de mensajería, papelería y telefonía.
9] Disponibilidad de producto para apoyar el crecimiento en ventas.
10] Generación y aprobación de 800 a 1000 OC mensuales con un promedio de 3500 productos nacionales.
11] Envío automático de órdenes de compra al proveedor

Caso completo
Descargar